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2008-02-23

开发团队关于测试的两个问题

关键字: 开发过程管理

刚才旁听一个组建时间不长的开发团队的周例会，团队大致有20多人，分多个小组，注意到了两个问题： 1、指定几位开发人员作为测试人员：由于暂时没有专业的测试人员，指定了几个对业务熟练的开发人员（或小组长）做测试，测试结果提交TD。对于业务复杂的庞大系统，在模块开发阶段没有专业测试人员的情况下，我比较倾向这种方式。 2、开发过程中的测试数据准备：记得以前模块开发过程中，对于junit单元测试所用数据，是自己创建、自己应用、自己删除的；在通过界面测系统模块功能时，则没有什么规则，经常会发生甲做了一批测试数据，今天测了一部份，明天数据就被乙删掉了的情况，测试数据相护使用。我在想在一个团队里有多个 ...

15:55
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2008-02-20

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请教工作量估算的问题

本人开发人员出身，做开发小组长有一两年了，对工作量的评估一直头疼。刚接到一个开发任务，要对一个demo根据需求改造以达到为某省上线应用的目的，现在项目组还没组建，只有demo+需求（部分需求已完成设计），不知这种情况下：如何更好的估算工作量，并根据估算结果组件团队，在合同规定时间内完成开发任务? 刚看到china-pub上有本书：软件估算--黑匣子揭秘(《代码大全》作者Steve McConnell又一力作)。不知这本书如何？

10:34
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2007-09-03

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基于200607-200708的pro项目的技术总结1：The mistake of layering

公司对包的定义有统一规定，以公司名mycom为最高层，下面根据产品定义不同的包，公司包下有独立的util包，util包可供各产品代码共用。今日发现一问题：当前项目包为mycom.pro，mycom.util中的代码中竟有mycom.pro的import，破坏了mycom.util的独立性与可重用性。

15:44
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2007-07-08

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对于刚完成的一个项目的一些总结

项目是个电信类的项目（其实是一个产品），30来个人做了13个月，前后经历了不少人员变动，包括PM和技术总监。我在该team里担任一个开发小组的组长。下面就以自己的认识总结一下这个项目吧： 1、首先说一下人员构成情况。 team里，一个PM，两个副的（其中一个是技术总监，另外一个是分析设计人员），PM在项目做了几个月的时候离职，后上来的 ...