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我们公司的开发管理团队成员都是从业务人员、开发人员提拔上来的，单纯从管理水平上讲，还需要很大提升。不知各位在提高管理水平上有何高见？
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感觉在不同位置的人会对这个问题有不同看法。忽然想到“快速软件开发”，能够充分调动组内成员的积极性，使大家都能以极高的热情投身于项目之中，并把项目成败与自身相关联，这是一条路；以官长意志迫使同事们每天处于高压之下，加之无穷无尽的加班，这是另一条路。
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这个现象跟我去年参与的项目有些像，不过那时我们是在现场开发，在领导的强大压力下，没有休息日，晚上加班到深夜、通宵。现在想起来，管理上有待提升；日构建成了折磨开发人员的恶魔....
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这段时间有个想法：公司领导更喜欢在工作中对下属严厉的 Teamleader（执行力强？）。
工作中常听到此类语言：“***，你的***做完了吗？”、“为什么还没有做完！”、“你必须今天做完！”、“你是怎么回事！”、“这个问题有那么难吗？”。语气冷漠严厉。
不知道大家所在的公司、项目组在工作中是不是这个样子？
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delete 写道华为据我所知，比lz的公司能幸福不少呢。加班还有加班费
年终还有可观的绩效奖
是啊，我们待遇低...
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怎么说呢，为了自己的发展吧，项目失败了对自己也是一种失败。要说成长，年轻体力好的话去华为不错。年前晚上加班时一个同事说华为员工累死的事，我说：不知道谁能舍身给大家做点贡献，咱们公司也出下名。对于公司，我想改革管理层是要务，但上层以市场为主要方向，这是不是像中国经济的发展：一切以经济建设为中心，一切围绕这个中心。这使得我们疲于奔命。
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喜欢加班人不多，没办法，要吃饭，要发展，。
哭没有必要，有时感觉自己脾气不好，有时打架的心都有，还好控制力较强，只是为工作就好
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