刚才旁听一个组建时间不长的开发团队的周例会,团队大致有20多人,分多个小组,注意到了两个问题:
1、指定几位开发人员作为测试人员:
由于暂时没有专业的测试人员,指定了几个对业务熟练的开发人员(或小组长)做测试,测试结果提交TD。对于业务复杂的庞大系统,在模块开发阶段没有专业测试人员的情况下,我比较倾向这种方式。
2、开发过程中的测试数据准备:
记得以前模块开发过程中,对于junit单元测试所用数据,是自己创建、自己应用、自己删除的;
在通过界面测系统模块功能时,则没有什么规则,经常会发生甲做了一批测试数据,今天测了一部份,明天数据就被乙删掉了的情况,测试数据相护使用。
我在想在一个团队里有多个 ...
本人开发人员出身,做开发小组长有一两年了,对工作量的评估一直头疼。刚接到一个开发任务,要对一个demo根据需求改造以达到为某省上线应用的目的,现在项目组还没组建,只有demo+需求(部分需求已完成设计),不知这种情况下:如何更好的估算工作量,并根据估算结果组件团队,在合同规定时间内完成开发任务?
刚看到china-pub上有本书:软件估算--黑匣子揭秘(《代码大全》作者Steve McConnell又一力作)。不知这本书如何?
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请教工作量估算的问题
一般都是在前期规划时大概估算一个值. 在需求确定后,再进行比较准确的估算. 通 ...
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abang 写道估算工作量是我最头疼的事情之一,每次估算完了,领导总是一副非常惊 ...
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估算工作量是我最头疼的事情之一,每次估算完了,领导总是一副非常惊讶的表情:“这个 ...
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yiding_he 写道我也是开发组长。我们这里是,客户给我们一个上级提出来的规 ...
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请教工作量估算的问题
1.参照其他team的timeline 2.实际考虑自己team的能力和其他情况
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